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3.20-21 武汉 | 建设工程全过程造价管控及过程结算实战培训班

作者:admin     发布日期: 2021-03-10     二维码分享
住房和城乡建设部发布了《工程造价改革工作方案》,推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式。工程造价一直是建筑市场博弈的焦点,工程造价管控、计价分歧、施工合同纠纷、工程价款调整与结算疑难问题越来越引起各市场主体的高度重视。
工程建设项目招投标、合同签订、项目履约、工程结算过程中难免会出现诸如项目停建、设计变更、材料涨价、计价纠纷、结算纠纷、工程款拖欠等等各类造价风险,如何在造价层面予以风险防范?避免不必要的损失!以及产生纠纷后如何有效处理?
同时国务院常务会议明确提出:在工程建设领域..推行过程结算。各地也纷纷出台配套意见。过程结算要求:边施工边签订过程结算文件,直接作为竣工结算的组成部分;先结算,后竣工;不结算,不备案。
在此经济及建筑业产值增速大幅度放缓之际,有一批项目要亏损,有一批公司要倒。及时完成结算并收回工程款是承包人走到美好后天..选择,而过程结算就是必由之路。
为此,我们邀请了国内..实战派..,将于320-21日(19日报到)在武汉建设工程全过程造价管控及结算实战培训班。本次培训班共有两部分内容。

..部分:《工程造价改革工作方案》、建设工程全过程造价管控与结算实务操作

1、《工程造价改革工作方案》解析

2、全过程控价难点与对策

3、结算造价难点与对策

第二部分:新形势下过程结算实战

1、过程结算基本心法

2、投标阶段过程结算要点

3、工程变更过程结算要点

4、材料涨价过程结算要点

5、经济索赔过程结算要点

6、现场签证过程结算要点

7、过程结算方法策划要点

8、过程结算收发文要点

浙江度川教育科技有限公司

二零二一年一月


课程一:《工程造价改革工作方案》、建设工程全过程造价管控与结算实务操作 授课时间:3月20日

课程提纲:

一、《工程造价改革工作方案》解析

1. 概算定额、估算指标如何适用?

2. 没有预算定额,.高投标限价如何编制,乙方如何报价?

3. 人工、材料、机械台班市场价格如何确定?

4. 人工、材料、项目等造价指标指数如何适用?

5. 如何依据大数据、人工智能等信息化技术编制概预算?

6. 设计限额、建造标准、合同价格,对结算造价影响?

7. 施工过程价款结算和支付,对结算影响?

8. 工程造价纠纷解决途径和方法?

二、全过程控价难点与对策

1. 模拟清单计价,压价挖坑风险如何应对?

2. 清单计价,市场询价如何推行?

3. 没有概算定额,如何报价与结算? 

4. 没有定额,综合单价如何计取?

5. 市场询价,分部分项的组成要素量如何确定?

6. 造价机构发布的指标,是不是能符合市场行情? 

7. 当出现新的合同外清单时,怎么定价?

8. 当发生争议时,解决问题的判断标准是什么?

9. 靠预算指标能细化到定额子目吗?

10. 如何使计价更贴近市场价?

11. 如何来判别成本是否合理?

12. 如何根据实时价及实施量进行结算?

三、结算造价难点与对策

1. 新结构、新材料、新工艺结算问题?

2. 费用项目计费基础可否按照现行费用定额执行?

3. 管理费、利润、总价措施项目费等具体费率如何取定?

4. 原材料、半成品、构件、工程设备、机械台班价格如何取定?

5. 清单项目的工料机消耗量如何取定?

6. 现行费用定额规定费用项目范围之外的清单费用项目如何结算?

7. 现行费用定额规定费用项目包含工作内容之外的工作内容如何结算?

8. 与现行工程量计算规范的计量单位、计量规则不一致的清单项目如何结算?

9. 费率中标的项目,达到招标规模的设备,是否需要公开招标?

10. 中标价格低于市场价,如何处理?

11. 设计图纸上能否指定品牌?

12. 计日工、总承包服务费问题?

13. 混合逾期,材料调价差问题?

14. 概算缺漏项问题?

15. 概算超估算问题?

16. 结算超概算问题?

17. 甲供材造价合同取费基数问题?

18. 延期索赔问题,工期索赔、费用索赔与利润索赔?

19. 包干范围内,供电局、水务局施工费用问题?

20. 实际施工与设计图纸不一致,结算如何调整?

21. 二次植筋费、高支模费问题?

22. 施工过程核价问题?

23. 赶工措施费如何计算比较合理?

24. 计价依据改变后,合同价款如何调整?

25. 如何突破总价包干?


刘老师是南京审计大学工程管理学院造价管理系副教授、博士。

主要从事工程管理、造价管理与审计等方面的研究,主要讲授工程造价管理、建设工程招投标与合同管理、建设与审计法规、建设工程计量与计价、建设项目审计、工程项目融资等课程。

长期担任..审计机关、政府机构、大型国有企业“建设工程招投标与合同管理、建设工程造价与审计课程”的主讲..,授课内容详实,理论深厚,而且善于调动学员积极性,通过发问、启发、学生参与等多种形式互动,授课效果非常好,深受广大学员喜欢。



课程二:新形势下过程结算实战  授课时间:3月21日

课程提纲:

1、过程结算基本心法

1.1 为什么过程结算是追讨工程款.有效方法?

1.2 竣工前甲方不配合过程结算怎么办?

1.3 如何使用现行政策要求过程结算?

1.4 如何避免过程结算拖而不审、结而不定?

2、投标阶段过程结算要点

2.1 为什么投标阶段要开始过程结算?

2.2 投标阶段要找哪些机会才容易高结算?

2.3 投标阶段如何报价才容易高结算?

2.4 投标阶段应该如何编制施工方案才容易高结算?

2.5 如何应对甲方的霸王条款?

3、工程变更过程结算要点

3.1 为什么变更好概算前不能执行工程变更?

3.2 如何应对甲方口头变更指令?

3.3 没有谈好价格可以拒绝执行变更指令吗?

3.4 要按合同约定的低单价进行变更估价吗?

3.5 如何才能按照实际成本重新估价?

3.6 甲方要求按较高标准施工可否要求追加价款?

4、材料涨价过程结算要点

4.1 价格包干合同材料涨价不能调价吗?

4.2 材料涨价无力承受怎么办?

4.3 工期拖延期间的涨价可以结算吗?

4.4 甲方..不敢同意材料涨价怎么办?

4.5 如何签订材料涨价补充协议?

5经济索赔过程结算要点

5.1 如何准备经济损失相关资料?

5.2 停工损失确定应注意哪些问题?

5.3 窝工损失如何确定?

5.4 赶工措施费如何确定?

5.5 工程变更期间的损失能要求补偿吗?

6现场签证过程结算要点

6.1 现场签证都是补充协议吗?

6.2 签证内容应该怎样签?

6.3 没有签证还可以索赔吗?

6.4 搞不定甲方..怎么签证?

7过程结算方法策划要点

7.1 多份合同中如何选择有利结算依据?

7.2 总价合同可以用哪些方法结算?

7.3 单价合同可以哪些方法结算?

7.4 如何引导对方同意有利结算方法?

8过程结算收发文要点

8.1 乙方没有按约定时间报送调价文件视为放弃吗?

8.2 甲方没有按约定时间审批调价文件视为认可吗?

8.3 如何填写收发文簿?

8.4 如何通过快递发文;

8.5 如何通过微信发文件?


汪老师是全国..律师、造价工程师,首届建设领域..律师、首届中国PPP项目..律师、《施工企业管理》60期专栏作者、《工程索赔100招》..作者,建筑经济与管理专业硕士,具有近20年..工程合同、工程索赔及诉讼仲裁执业经验。

汪老师具有丰富的工程合同索赔与诉讼仲裁处理经验。代理过的典型案件包括:被称为中国工程索赔..案的河北唐曹高速公路系列工程索赔纠纷诉讼案(5.88亿元,促成和解);上海小陆家嘴.后一幢烂尾楼某甲级写字楼工程总包合同解除结算及反索赔纠纷仲裁案(1.5亿元,三倍胜诉);浙江某医院工程合同结算纠纷诉讼(1亿元,促成和解)等。

汪老师具有丰富的PPP、建设、房地产项目过程服务经验,服务过的典型项目包括:商务部排名..的苏州工业园区基础设施与城市开发、2022年北京冬奥会延庆赛区PPP项目、数十家开发商。

汪老师以自办案例、..体系、精细研究、切实有用、生动有趣的特点,被学员评为“震撼性的演讲”和“.受欢迎的老师”。

报名事宜

1、培训费用:3280元/人

包含:师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐,以及增值税发票;住宿统一安排、费用自理

2、优惠措施:

老客户及同一公司报名2人以上,享受九折优惠;


3、缴费方式:报名截止日前将款项汇至公司账户

户名:浙江度川企业管理咨询有限公司

开户行:中国工商银行股份有限公司杭州三墩支行

账号:1202 0233 0991 0119 345

4、培训报名:

  • 扫码报名:


5、培训时间:3月20日-21日(19日报到)

6、培训地点:武汉市四..以上酒店,具体地址开课前一周短信通知

7、会务组联系方式

会务咨询:13958193848(小孙老师)、13958017848(小连老师)

教务咨询:13958167848(杜老师)

投诉建议:13958003848(邵老师)

电话:0571-89809186

网址:www.58jz.com.cn

邮箱:sll@58jz.com.cn

主办单位

浙江度川公司成立于二零一五年四月,坐落于美丽的人间天堂·杭州,是一家以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业,业务涵盖新媒体、教育培训、电子商务、软件开发、行业研究、咨询服务等。

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我们一直探索为建筑企业提供.科学、.实用的培训课程,经过多年实践与总结,已形成了从战略到执行的完整课程体系,涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过2万人,满意率接近....

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